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堪比上海新天地、深圳華僑城,成都錦里……

時間:2016-03-14 13:55:04 來源:小編 點擊量:

上海城長江旅游廣場   改寫重慶商業發展歷史

——重慶嘉發公司傾力打造上海長江旅游廣場紀實

核心提示:在南岸區2010年政府工作報告中要求上海城長江旅游廣場要躋身主城三大商圈,這對上海城長江旅游廣場的開發商提出了更高的希望,為向市人大代表、市委、市人大、市政府領導匯報上海城長江旅游廣場的建設情況,記者采訪了重慶嘉發房地產開發公司董事長王如法。

視點一:上海長江旅游廣場  嘉發公司10年磨一劍

2000年嘉發公司在南岸區招商引資洽談會上通過招拍取得南坪長江新村土地近300畝,計劃用8~10年時間打造一個重慶市大型住宅小區和國際化都市街區——上海城。該地塊經規劃批準,可建住宅57萬㎡,商業26萬㎡,酒店及寫字樓等公建設施10余萬㎡,配套用房10余萬㎡,綠化用地5萬余㎡,總投資約50億元人民幣。該項目是配合重慶市城市發展規劃,實施“退二進三”戰略的重要組成部分,是重慶市重點建設項目之一。

“上海城”總建筑面積達110萬平方米,位于南岸區南坪西路頂級商業、金融、居住繁華中心,坐享人文自然、完善配套及便利交通的豐厚資源,其整體項目的定位就是城市建筑綜合體。它以全球高度發達商業區域的最新物業形式,集住宅與商業高度復合的建筑業態為一體。57萬平方米生態園林式住宅小區,53.5萬平方米(商業及配套)西部首家體驗式購物廣場,三大商業行業零售巨頭——上海百聯購物中心、紅星美凱龍家居連鎖、嘉德數碼廣場的實力進駐,3條具不同風格的集品牌、個性、風情于一體的步行街,小區內醫院、學校、電影院、居委會公寓、酒店、商住樓、康體等多功能的配套與精美住宅和布局合理的商業交相輝映,在南岸區主城中形成了一座美麗的城中之城,構筑了一個高品質超大規模城市商住復合型建筑群。 “上海城”將不僅僅是一堆鋼筋水泥的簡單組合,而將成為一個和諧共榮、持續發展的經濟生態圈!建成后將成為重慶的城市中心標志性建筑群

作為重慶市區最具前瞻性的新世紀高尚居住街區,上海城融匯了中西建筑之精華,散發著經典與浪漫的高貴氣息,她將以重慶市規模最大、業態最豐富、功能最完善的超大型商業旗艦和重慶市區中心規模最大、綠化面積最大、配套最完善的高尚住宅小區,在南坪創造出一個全新的城市中心!屆時,她將成為重慶市民和外地游客聚集、逗留、休閑并流連往返的人文旅游勝景和購物娛樂休閑天堂!上海城的建設必將大大提升南岸區的區域價值,推動重慶市的經濟發展。

在進行商業項目的投資前,嘉發公司力求做到有的放矢,實行以銷定產,招商先于設計。在進行商業項目的投資前,公司先進行深入廣泛的市場調研,然后根據市場反饋的信息來決定投資規模,進而實現與商戶的對接以確定招商對象,最終確定施工方案。2003年公司即開始著手進行商業項目的招商,先后于2005

11月、2006年9月分別與上海百聯集團和紅星集團簽定了5.5萬平方米上海紅星美凱龍家居連鎖、13萬平方米上海百聯集團購物中心的租賃合約,有效地避免了因缺乏定向設計依據而盲目進行規劃設計所導致的增加前期成本和后期招商難等諸多弊病,亦避免了盲目投資和商業地產空置的損失,從而能夠有效保證企業的投資收益。

恢弘的城市復合型地產“上海城”將成為重慶商貿流通的第一高地和最具品位魅力的都市標志。“上海城”在重慶主城的強勢進駐,將重新定義重慶的商業格局。“上海城”建成后,不僅每年可給國家創造2億元的稅收,還可解決2萬余重慶人的就業。它的建立,不僅為重慶的經濟注入了強勁的活力,而且對推動新重慶的經濟繁榮,促進西部經濟的整體發展都具有重大的作用。

在“上海城”的開發建設中,為了改變城市的面貌,重慶嘉發毅然擔負起對長江新村片區實施舊城改造的社會責任,需要拆遷7萬多平方米住宅和商鋪,耗資4.5億元人民幣,并貢獻出黃金地段20余畝土地以拓寬市政道路!在艱苦的拆遷過程中,嘉發實業從拆遷戶利益出發,拿出了讓廣大拆遷戶滿意的拆遷方案,采用原地安置的方式,在上海城一期AB區、C區和二期A區中專門修建了安置樓,妥善安置了700多戶拆遷戶,使南坪西路沿線的大量舊城拆遷改造工作得以順利進行和完成。目前,長江新村片區的拆遷已于2007年4月全部完成。不久的將來,隨著南坪轉盤地區交通改造的實施,一條嶄新的44米寬的南坪西路將得以形成,南坪中心區域的交通擁塞的狀況將得到徹底改善。隨著上海城住宅區和商業區的相繼建成,南坪西路以北將形成現代時尚的大都市繁華街區,城市形象將得到極大的提升。

視點二:一份代表建議,催生“上海城長江旅游廣場”誕生

2008年重慶市政府提出“太陽工程”,即投資1000億元打造重慶都市旅游精品,嘉發公司為了積極爭取這一政策,他們對上海城的建設按精品施工,還積極上報數據爭取“太陽工程”。嘉發公司的意愿被重慶市人大代表、南岸區建委主任楊治紅知道后,他認為近年來隨著南山旅游的進一步發展,以及會展經濟的強大助推力,南岸已經像重慶的一個“商務碼頭”、“旅游碼頭”。而這兩個“碼頭”需要一個核心進行“串連”,“而這個核心必須在南岸中心,而且體量要大,檔次要高。上海城入選“太陽工程”是重慶的需要,也是南岸的需要。于是,他向市人大提出了一份關于打造“上海城長江旅游廣場景區”的建議,這份建議很快受到了市人大,市政府的高度重視,市旅游局在經過多次考察后,于2009年6月正式命名為“上海城長江旅游廣場”。

視點三:三大價值,決定上海城長江旅游廣場成為城市地標

雄居南岸商圈龍頭位置,地段成就價值

商業地產的價值,向來以地段論成敗。上海城長江旅游廣場位于南岸區南坪西路32號,地處南坪西路正中位置,緊鄰南坪轉盤,與南坪國際會展中心隔路相望,是南坪商圈最核心、最繁華的地段;項目門口匯聚了數十條公交線路,快捷通達主城各個區域,并且,輕軌三號線經過項目,據相關統計數據顯示,南坪西路每天人流量約5萬人次,節假日高達10萬人次,每小時通車4500輛,是四方人流、物流的聚集地。

可以說,地處南坪商圈最核心的地段,是上海城長江旅游廣場領舞南坪中心商業的最大法寶。業內人士認為,在“車輪經濟”中,南岸輻射能力不但覆蓋整個重慶南部城區和渝中區,甚至還能夠輻射到整個城市。而上海城長江旅游廣場則把人的不同需求和各項商業服務,如酒店、辦公、商場、娛樂、景觀等集于一身,具有非常強的商業聚焦效益和繁華度。因此,我們有理由相信,上海城長江旅游廣場正在迅速成長為重慶的新商業中心,成為投資中心商業者的首選。

重慶唯一“一站式”旅游休閑廣場,定位提升價值

一個值得關注的事實是,隨著主城五大商圈的業態同質化已越來越嚴重,每個區都大規模地擴張自己的商圈,是否真的就有這么多功能來消費?會不會導致各大商圈的資源閑置?南岸區商委相關負責人認為:“主城的五大商圈應各自打造具有不同特色的商業街,體現差異化,這樣商圈的競爭就不會陷入一味比拼大型、高檔的怪圈。”那么,南坪商圈應怎樣突出自己的特色呢?這位負責人表示,南岸區在南坪商圈的規劃中確立了與其他商圈錯位經營、差異化發展的定位,將會展業定位為龍頭,并圍繞其進行酒店、商務、旅游、休閑和商業的打造。

上海城長江旅游廣場正是在這種定位下應勢而生,為中心商業的特色化和差異化經營樹立了標桿。據了解,該項目是重慶地區唯一一個以旅游觀光為主題,將靜態觀賞型的模式、引進世界先進的消費+游憩商業形態的集休閑、購物、娛樂、餐飲、旅游、文化等功能于一體的一站式休閑商業廣場。這種全新的商業模式不但承擔了一種新的城市功能,還將帶動旅游、酒店、娛樂、零售等服務性行業的飛躍發展,更填補了南岸,乃至整個重慶休閑服務以及宜居的功能。

26萬方商鋪只租不售、專業運營,模式保障價值

上海城長江旅游廣場總體量高達26萬方,比大都會還要大,如此大體量的商鋪,如果賣出去,會賺多少錢——這不是長江旅游廣場的開發商重慶嘉發實業所考慮的問題。據了解,該項目內所有商鋪將不向市場銷售,而采取統一管理的模式進行專業運營。

事實上,目前重慶大部分商業項目采取的都是整體分割銷售或帶租約銷售,賣完鋪面后才考慮后續經營的問題,而商鋪對外出售后由于小業主眾多,各自的利益追求不同,開發商很難進行統一經營管理,由此引發后期一系列的經營問題。而上海城長江旅游廣場所有商鋪之所以采取“只租不售”,就是希望通過統一招商,持續有效的經營管理提升商業價值,不僅如此,“只租不售”模式還可以讓長江旅游廣場更從容地“挑選”高質量的商戶,有效地帶動人流和消費。

上海城長江旅游廣場的這一運營模式目前已收到了極為明顯的效果,據了解,除2萬平方米的嘉德數碼廣場已成功經營一年之外,約7萬平方米的紅星美凱龍全球家居生活廣場已于去年10月正式營業,而由中國零售業百強企業排名第一的百聯集團,攜手東方商廈、華誼兄弟影城、家樂福等締造的百聯上海城購物中心也將正式營業,正是這種“只租不售”的運營模式,讓上海城長江旅游廣場凸顯馬太效應——高端的、時尚的、文化的、情趣的商業業態迅速向此聚攏,營造出了店店兼精的商業氛圍和賞心悅目的消費環境,可以說,獨到的運營模式,最大化地保障和提升了商家的利益。

《《相關鏈接:一個有責任的開發企業  (可以單獨用)

詮釋責任高于利益   破解城市拆遷難題

拆遷箴言:從一定意義上來講,拆遷戶為“上海城”開發項目做出了一定犧牲。我認為:沒有拆遷戶的支持,就沒有如今的“上海城。”為此,在對待拆遷戶上,我們盡量做到充分尊重、充分理解、充分體諒;在拆遷安置上,我們不看輕、不歧視拆遷戶,不僅采取原地安置,而且無論是在建房、選房上、都做到與購買商

房者同等對待;在拆遷補償上,盡量做到多點人性化關懷,并最大限度地保障拆遷戶的利益,并以做一個責任開發商自勉,

重慶嘉發實業董事長  王如法

重慶首個舊城拆遷零強拆項目

“的確表現不錯。”剛坐下,南岸區房管局局長楊勇便對原長江電工廠的舊城拆遷作出了如此評價。楊勇高度評價的是“上海城”開發商——重慶嘉華實業有限公司對長江電工廠7號住宅樓的成功拆遷。

據了解,從2009年2月26日至 6月10日,由重慶嘉發實業有限公司實施的上海城二期C區建設項目在短短3個多月便順利完成,且圓滿實現零強拆、零信訪、零訴訟。據介紹,這是重慶首個舊城零強拆紀錄案例。

零強拆,顧名思義就是沒有一戶是通過開發商或政府部門,通過強制手段拆遷舊房。

此次零強拆的樓房,系原長江電工廠7號住宅樓。因該樓住戶系原長江電工廠的廠級領導、老紅軍、老干部,當地居民稱之為“專家樓”。

專家樓的身份,似乎注定給這幢樓帶來不同尋常的拆遷難度和新的拆遷符號。專家樓32家住戶從數量上看雖不多,但在拆遷過程中,它卻使開發商和政府相關職能部門經歷了數波數折。

歷經由放棄拆遷到恢復拆遷的波折

2005年,長江電工廠7號專家樓正式納入“上海城”開發項目拆遷視野。聞聽專家樓面臨拆遷的命運,居住在此樓的32戶干部一致堅決反對拆遷,理由只有一個:房子才建10余年時間,不需要浪費資源進行拆遷重建。

鑒于此,政府尊重了拆遷戶意見,將7號專家樓從拆遷規劃中劃出,“上海城”開發商——重慶嘉發實業有限公司在政府規劃部門的協商下,以社會大局為重,最終放棄了對7號專家樓的拆遷,并對上海城項目的整體建設規劃進行了調整。

城市化進程的速度,給了建筑師們無窮的發揮空間,城市建筑的更新速度日新月異。隨著上海城等項目的不斷推進,一幢幢漂亮的高樓大廈在7號樓周邊快速挺拔,10年前時還讓人稱道的7號專家樓,現在與四周氣勢恢弘的全新建筑顯得是那么的格格不入,并逐漸成為城市風景的一個孤島。看到原同時列入拆遷計劃的拆遷戶們先后滿意地搬進了環境優美、配套齊全的上海城新居,居住在7號專家樓的部分居民此時有些后悔當初的選擇,遂主動向房管部門要求拆遷。

不修房建廣場  損失4000萬安置拆遷戶

按開發商最初的打算,7號專家樓拆遷后,將在原地修建一幢高層住宅。但由于當時該樓住戶對拆遷的一致反對,該拆遷取消,上海城項目建設規劃也相應地進行了調整。項目規劃中也沒有了7號專家樓的安置房。現在如果對7號樓進行拆遷,政府職能部門面臨著對“上海城”相關規劃等系列問題重新調整,開發商亦面臨增加拆遷安置、建設等一系列資金。

考慮到居民們的拆遷呼聲,南岸區政府、房管局、規劃局動員開發商對7號專家樓實施拆遷,并建議其積極響應市委市府關于“增綠、減量、留白”號召,即拆除該樓后,不建高樓,而將此地空置出來修建廣場。

叫拆不同意拆,事后又反悔,這無疑本就讓開發商感到大傷腦筋。而拆遷后又不能修建高樓,反過來還要幫著安置拆遷戶,作為開發商的重慶嘉華實業有限公司一時算不過這筆帳來:不說其它費用,僅拆遷和安置兩項,就要多花費4000余萬元!4000萬元,需修建多少樓房才能賺回來呢?對此,董事長王如法一時有些想不通,商人就是要不斷地追求利潤,更別說要活脫脫損失這么多真金白銀!

了解到開發商的情緒后,南岸區政府副區長朱偉、南岸區房管局局長楊勇等先后與王如發溝通:開發商要有服務社會的意識。拆遷安置雖然會損失一部分利潤,但對整個上海城項目的品牌影響和景觀打造,都百益而無一害;不建高樓建廣場,拓寬了道路,改善了環境,改善了百姓居住條件,為城市贏得更好的發展空間,這也是企業回報社會的一種方式,

政府部門的良苦用心使王如發意識到:開發商賺錢不應只看眼前利益,還應注重口碑效應和品牌影響,而企業的口碑,不是花錢就能買到的。何況此樓拆除后,興建一個寬闊的上海城廣場,也能大力提升樓盤的品質和企業形象。

于是,規劃部門和開發商開始了新一輪局部相關規劃的調整和相關資金的籌備。最終,在政府部門與開發商對拆遷后的規劃基本上達成了一致,并確定拆遷時間鎖定在2009年4月23日至6月23日。

最大限度保障拆遷戶的利益

只要涉及拆遷,都會面臨安置和補償問題。7號專家樓住戶最擔心的是:異地安置、安置房達不到商品房品質、裝修補償費不合理。

對于住戶們的擔憂,南岸區房管局、南坪房管所會同開發商,多次開會商議后決定:此批拆遷仍按此前拆遷戶一樣,在上海城已建項目就地拿出安置房,即先建再拆;戶型結構可以由拆遷戶自選;戶型面積按原住房面積一對一置換;選擇戶型面積如少于原住房面積,開發商按安置房價上限補償;對于裝修費用的補償,如果按10年每一年折舊10%的比例看,7號專家樓基本上不能得到裝修補償費,但開發商為加快項目推進進度,根據原住戶的裝修程度,每一平方(建面)再度拿出了300—500元的裝修補償費。

這一系列拆遷補償政策從理論上看已非常完美,但在實際工作中,開發商發現還有諸多細小的事情完全可能成為順利拆遷的阻力。嘉發實業副總費明瑜說,為保證能有更多已建好的房源供拆遷戶選擇,公司還拿出多個戶型供拆遷戶選擇,每戶可選擇的戶型范圍都有三、四套。

上海城拆遷中多個事例讓費明瑜都記憶猶新:一拆遷戶,夫妻雙方已離婚,但男方還在監獄里服刑尚未出獄。按政策規定,一個產權證只能安置一套安置房,而拆遷房是夫妻共同財產,安置房給誰?怎么安置?開發商人性化地考慮到,男方出獄后能有一個安穩的居所。為此,費明瑜帶著工作人員多次到監獄深入了解該拆遷戶需求,最終確定一個舊的產權證安置兩套房子,真正體現了該開發商“以人為本”的宗旨。

“很多時候,我們都突破了政策原有的規定,只是希望能更多體現“以人為本”的安置原則。”費明瑜解釋說。拆遷戶小孩上學、看病就醫等諸多問題,開發商都在拆遷之前就給拆遷戶們考慮好了。

按南岸區有關規定,到上海城小學上學的孩子,如果要免交贊助費,小孩父母必須是上海城戶口的業主才能免交。開發商經過與南岸區教委等部門協商,最終確定,只要是拆遷戶,無論其父母的戶口是否在上海城,到上海城小學上學均可免交贊助費。

為解決拆遷戶就醫難,上海城免費拿出了一個門面,為拆遷戶建立了社區醫院……

這一系列問題解決后,仍有部分住戶不太愿意搬出舊居。為能使拆遷順利進行,在南岸區房管局等職能部門的建議下,開發商又拿出拆遷獎勵基金:拆遷戶在2009年5月31日之前主動搬遷完畢的,則可以按建面計算,每平米再領200元的搬遷進度獎勵。

通過實施這一系列舉措,5月31日之前,32戶拆遷戶全部主動搬出舊居。上海城也由此在舊城拆遷上創造出最短時間的“零強拆”記錄。

》》面對面

王如法:

不能得了利潤   丟了責任

“不給政府添麻煩,不給社會添亂。”重慶嘉發實業有限公司董事長王如發闡述了做一個責任開發商的原則。

王如法,浙江德發集團、重慶嘉發實業有限公司董事長,浙江余姚人。1998年夏,王如發為實施德發集團跨越發展戰略,毅然躋身西部大開發,開始了他的重慶之履。在重慶的第一個項目是南岸區茶園—長生鎮的“世紀大道”,2000年10月拿下“上海城”地塊后,2001年斥資50億元,在重慶重金打造110萬平方米超大規模城市復合型商業地產項目“上海城”。

在與本報對話過程中,王如法顯示出超出常人的商業頭腦和社會責任感。

問:為什么上海城項目的舊城拆遷最終實現了“零強拆”?

王如法:從2005年9月正式拆遷以來,上海城項目已實現15萬平方米的廠房拆遷,1。68萬平方米的商業用房拆遷,726戶住宅拆遷,其中,住宅拆遷的難度是最大的。但我們對拆遷戶的安置房,其所有標準都是按商品房一樣,而且在這么好的地段進行現房原地安置,這是最終能實現“零強拆”的主要原因。

問:拆遷專家樓后修廣場,損失數千萬的利潤心不痛?

王如法:說實在的,因為損失那么多錢,開始確實想不通。增加5000平方米廣場,我們要損失4000多萬,心痛啊,!后來考慮到項目的品質,而且廣場建起來后很有氣勢,這對上海城項目的口碑是有益的,雖然前期損失了部分利益,但從品牌角度來看,又是賺的。

問:商人不就是不斷的追求利潤么?

王如法:錢當然越多越好,企業不賺錢不現實,但企業是社會的一份子,我們不能僅僅從經濟利益角度來經營企業,還要從整個社會的角度來承擔企業所應負的社會責任。也就是賺錢不僅要自己滿意,還要讓社會滿意,不要得了利潤,丟了責任,一個沒有社會責任感的企業,最終是會被社會擯棄的。所以考慮到通

拆遷,可以讓拆遷戶改善生活環境,提高生活品質,最后,盡管損失那么多,我們還是與政府達成了共識。

問:為什么會在拆遷上花費那么多精力和財力?

王如法:如果沒有拆遷戶的大力支持,上海城及我本人就沒有今天。所以,對于拆遷我付出了極大的心血,對拆遷安置方案進行了反復研究,盡量處理和解決好所有問題與矛盾。我一直居住在自己所開發的的上海城小區,小區里很多業主都知道我住里邊,但從沒有任何人找過我麻煩,因為我在拆遷安置與開發建設

都做到誠信為人、問心無愧。上海城就像是我的一個小孩子,我會精心地撫育它。

問:您認為讓拆遷戶滿意,最關鍵取決于什么?

王如法:其實剛才聊了很多,最關鍵的一點就是要充分尊重拆遷戶。例如我們上海城的拆遷,在拆遷戶安置房的戶型上,都是征求了拆遷戶大家的意見的。可能這是現在很多開發商都無法做到的。

調查

拆遷戶:薛振萍:

開發商應像“上海城”這樣  多考慮拆遷戶利益。

上海城11棟27—1的業主龔慶支告訴本報,拆遷之后搬到上海城的新家,全家都很滿意。現在她住的房子比以前舊房套內要多幾個平方,但只補了9000多塊錢。現在的小區環境、衛生狀況、治安狀況等都比以前好了很多,以前住舊房時,基本上每家都被小偷撬過,現在這一切都改變了,而且物業服務很到位。

龔婆婆說,她和老伴都是60多歲的人了,如果不是遇上拆遷,怎么都不可能住上這么好的房子,現在這房子不僅僅是電梯房,還能看到江景。

龔婆婆還說,前一段時間下雨,她和老伴在外面買菜回來時雨下得特別大,走到小區門前,小區保安便叫人幫她提菜,當時感覺很感動。

二期22棟23—2業主薛振萍老人也告訴本報,從舊房拆遷到現在,居住環境發生了根本性變化,灰塵、噪音等都沒有了,衛生也好了。上海城對舊房拆遷,基本上還是體現出了“以人為本”,讓拆遷戶的損失減少到了最低程度,拆遷戶的基本利益都得到了保障。開發商拆遷建房,在考慮利潤的同時,就要像上海城這多考慮拆遷戶利益。

政府聲音

惠民利民   是上海城成功拆遷之本

朱偉(南岸區人民政府副區長):舊城拆遷,是改善城市環境、增強城市功能、提升城市形像的必經之路,也是為老百姓創造宜居條件。南岸區今年的總拆遷量排達111萬方,排名全市第四位,但今年的任務完成量已排名全市第二。因此,今年對城市拆遷的推動會加強,而且力度會比較大。

上海城是南岸區百億商圈的重要項目之一,其拆遷前期一波多折,但在政府部門的指引下,理順思路,通過回饋老百姓的方式贏得拆遷戶尊重,同時也基本上做到了惠民拆遷。上海城項目拆遷專家樓后,不建房子建廣場,當時也是我和房管局楊局長一起給開發商嘉發實業實業做了很多工作。現在上海城放棄建房修建廣場,是對社會、政府的回報。今年4月份開始的第四期拆遷三個月內順利搬遷,且實現了零強拆,說明南岸區在舊城拆遷上是有一定話語權的。

上海城拆遷  依法陽光惠民

上海城項目的舊城拆遷工作,現在已全部結束。在最后一期的拆遷中,做到了沒有一例強制拆遷,這在拆遷工作中是很難得的。總結其成功之處,南岸區房管局局長楊勇說,我認為主要在于政策的公平、公開、公正。上海城的拆遷真正做到了依法、陽光、惠民。

在拆遷之初,房管局領導都直接上門,挨家挨戶做工作。尤其是在開發商決定拆房不建高樓建廣場后,很多拆遷戶都夸開發商不錯。我們認為,該開發商很有覺悟,這也是他們貫徹落實市委市政府“減量、增綠、留白、整容”的最直接體現。

上海城項目舊城拆遷的成功,主要體現在以下五點:一、開發商也不要一昧地想著賺錢,還要考慮承擔一些社會責任;二,拆遷戶的安置房,必須要是品質較好的房子;三、拆遷隊伍、工作人員必須要有風險精神;四、要依照相關法律和規定辦事;五、加強政策的宣傳,增強透明度。

盡量為被拆遷人著想

南坪房管所副所長魏家勝說:上海城項目的舊房拆遷,從南岸房管局到下面每個辦事的工作人員,大家都非常重視,很多時候深夜了都還在拆遷戶家中摸底。在擬定補償方案時,都在盡量為被拆遷人著想。在具體安置過程中,就有多次為拆遷戶修改戶型結構的事情發生,盡量讓拆遷戶不補錢或少補錢。

事實上,這一點在其它開發商身上很難做到,很多開發商都沒跟拆遷戶溝通,對拆遷戶的需求根本不了解,所以容易導致多種矛盾暴發。另外,特殊的事情需要特殊處理,不要完全被政策條款所限制,要多與拆遷戶商量。

記者感言:

“上海城”拆遷之“老百姓利益原則”

城市房屋拆遷中普遍存在的評估不公、安置偏遠、補償偏低等問題,一直是城市舊房拆遷矛盾的焦點、難點。一個又一個層出不斷的舊城拆遷中的尖銳矛盾案例,不僅給城市化進程的推進帶來困擾,而且還嚴重危及到社會的安定和諧 。那么,究竟以什么樣的方式才能有效解決舊城拆遷中的矛盾?什么樣的拆遷才能真正還原于“以人為本”的實質?才能讓百姓真正實現安居、社會達到和諧?通過采訪,我們了解到,“上海城”之所以最后能成功實現“零強拆”,是因為它遵循了“老百姓利益原則”。“上海城”開發商率先站在了一個責任先于利益的高度,把群眾利益放在第一位,勇于承擔社會責任,企業在利益上做出了讓步和犧牲,以令人稱道的“人文”拆遷之舉,破解了城市拆遷的新密碼,開啟了一道城市拆遷的法門,值得廣大拆遷單位學習與借鑒。

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